近日，森馬服飾發(fā)布2015年度報(bào)告。2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約94.54億元，較上年同期增長(zhǎng)16.05%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)17.96億元，同比增長(zhǎng)21.82%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)13.49億元，同比增長(zhǎng)23.53%。
截至2015年12月31日，公司總資產(chǎn)為116.55億元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)92.35億元。年報(bào)指出，面對(duì)消費(fèi)快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等壓力和挑戰(zhàn)，公司管理層在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，始終秉承“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，繼續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)外部改革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化商品企劃流程，加強(qiáng)零售渠道拓展及改造，加大互聯(lián)網(wǎng)資源投入等舉措，均取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
股份公司層面，首先是推出了“創(chuàng)業(yè)合伙人“機(jī)制，優(yōu)化了人力資源體系，推出并實(shí)施了第一期限制性股票激勵(lì)方案，對(duì)公司439名核心骨干進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并對(duì)馬卡樂(lè)項(xiàng)目實(shí)行員工合伙制度，完善了公司的激勵(lì)機(jī)制，提升了公司凝聚力。
其次是繼續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)商品企劃、生產(chǎn)排單等業(yè)務(wù)，通過(guò)優(yōu)化部門職能，完善組織架構(gòu)，打造了專業(yè)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，提高了員工的主人翁意識(shí)，提升了組織效能和管理水平，使組織煥發(fā)了新活力。另外，公司還繼續(xù)加大了互聯(lián)網(wǎng)渠道投入，完成了“浙江森馬電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”和“森馬平湖嘉興港區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地”的建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，整合資源，積極推動(dòng)線上、線下融合的零售體系建設(shè)。
休閑裝業(yè)務(wù)層面，堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，聚焦“商品企劃、生產(chǎn)訂單和供應(yīng)鏈”，整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化代理商管理，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全面改善了終端店鋪結(jié)構(gòu)、形象，提升了整體盈利水平。另外，it MICHAA、Marc O’Polo等公司新品牌也與公司主品牌形成了傳播合力，成功打入了國(guó)內(nèi)一線城市成熟商圈。
童裝業(yè)務(wù)層面，研發(fā)上進(jìn)一步重視產(chǎn)品品類規(guī)劃;渠道上，重點(diǎn)發(fā)展電子商務(wù)和購(gòu)物中心門店，推進(jìn)渠道建設(shè)和轉(zhuǎn)型;品牌建設(shè)上，繼續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者研究體系，通過(guò)與消費(fèi)者定期溝通互動(dòng)，抓住消費(fèi)者的需求與變化;供應(yīng)鏈上，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈從低成本策略向追求高品質(zhì)與專業(yè)性策略的轉(zhuǎn)型;組織結(jié)構(gòu)上，繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)部架構(gòu)扁平化管理，為童裝多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固地位。
近日，森馬服飾發(fā)布2015年度報(bào)告。2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約94.54億元，較上年同期增長(zhǎng)16.05%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)17.96億元，同比增長(zhǎng)21.82%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)13.49億元，同比增長(zhǎng)23.53%。
截至2015年12月31日，公司總資產(chǎn)為116.55億元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)92.35億元。年報(bào)指出，面對(duì)消費(fèi)快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等壓力和挑戰(zhàn)，公司管理層在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，始終秉承“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，繼續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)外部改革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化商品企劃流程，加強(qiáng)零售渠道拓展及改造，加大互聯(lián)網(wǎng)資源投入等舉措，均取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。
股份公司層面，首先是推出了“創(chuàng)業(yè)合伙人“機(jī)制，優(yōu)化了人力資源體系，推出并實(shí)施了第一期限制性股票激勵(lì)方案，對(duì)公司439名核心骨干進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并對(duì)馬卡樂(lè)項(xiàng)目實(shí)行員工合伙制度，完善了公司的激勵(lì)機(jī)制，提升了公司凝聚力。
其次是繼續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)商品企劃、生產(chǎn)排單等業(yè)務(wù)，通過(guò)優(yōu)化部門職能，完善組織架構(gòu)，打造了專業(yè)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，提高了員工的主人翁意識(shí)，提升了組織效能和管理水平，使組織煥發(fā)了新活力。另外，公司還繼續(xù)加大了互聯(lián)網(wǎng)渠道投入，完成了“浙江森馬電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園”和“森馬平湖嘉興港區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流基地”的建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，整合資源，積極推動(dòng)線上、線下融合的零售體系建設(shè)。
休閑裝業(yè)務(wù)層面，堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，聚焦“商品企劃、生產(chǎn)訂單和供應(yīng)鏈”，整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化代理商管理，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全面改善了終端店鋪結(jié)構(gòu)、形象，提升了整體盈利水平。另外，it MICHAA、Marc O’Polo等公司新品牌也與公司主品牌形成了傳播合力，成功打入了國(guó)內(nèi)一線城市成熟商圈。
童裝業(yè)務(wù)層面，研發(fā)上進(jìn)一步重視產(chǎn)品品類規(guī)劃;渠道上，重點(diǎn)發(fā)展電子商務(wù)和購(gòu)物中心門店，推進(jìn)渠道建設(shè)和轉(zhuǎn)型;品牌建設(shè)上，繼續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者研究體系，通過(guò)與消費(fèi)者定期溝通互動(dòng)，抓住消費(fèi)者的需求與變化;供應(yīng)鏈上，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈從低成本策略向追求高品質(zhì)與專業(yè)性策略的轉(zhuǎn)型;組織結(jié)構(gòu)上，繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)部架構(gòu)扁平化管理，為童裝多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展，鞏固地位。
