早在加拿大鵝紅遍羽絨服界之前，要想穿羽絨服穿得時(shí)髦，誕生于法國(guó)的品牌Moncler（盟可睞）才是常見的選擇，街拍的常客。
這家已經(jīng)被意大利人收購(gòu)的羽絨服集團(tuán)最近公布了它的2016財(cái)年業(yè)績(jī)，顯示全年銷售收入已經(jīng)突破了10億美元大關(guān)，為10.403億歐元（約合11.05億美元），而2015年這個(gè)數(shù)字為8.804億歐元，同比增長(zhǎng)了18.1%。在全球奢侈品仍處在挑戰(zhàn)狀態(tài)的情況下，Moncler的增長(zhǎng)水平超過了同行，Gucci的母公司開云集團(tuán)2016財(cái)年整體銷售上漲了幅度為6.9％。
如果要談款式的多樣化和時(shí)尚程度，Moncler其實(shí)比加拿大鵝要出色很多。成立于1952年的Moncler最初和加拿大鵝一樣，也是個(gè)起家于專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)的品牌，它的羽絨服內(nèi)部填充物的厚度比一般羽絨服要少，但同時(shí)保暖性又得到了保證，這一特點(diǎn)讓Moncler成為法國(guó)國(guó)家探險(xiǎn)隊(duì)的贊助商。
但2003年，Moncler被意大利商人Remo Ruffini收購(gòu)后，開始突破原有的產(chǎn)品范疇。如今Moncler旗下?lián)碛卸鄠€(gè)產(chǎn)品線，有其中做女裝的Moncler Gamme Rouge和做男裝的Moncler Gamme Bleu兩個(gè)秀場(chǎng)品牌，分別在巴黎時(shí)裝周和米蘭時(shí)裝周走秀，零售店的櫥窗也經(jīng)常布置得有看頭。
相比起Moncler，最近的明星加拿大鵝在收入規(guī)模上還難以望其項(xiàng)背——已經(jīng)提出IPO申請(qǐng)的加拿大鵝2015年銷售收入為3億美元。不過，另一方面，加拿大鵝的銷售增長(zhǎng)迅速，過去的10年間銷售額增長(zhǎng)2000%。
Moncler能沖至10億美元的銷售規(guī)模，亞洲市場(chǎng)功不可沒，以中國(guó)為主的亞太及其他新興市場(chǎng)目前擁有93間Moncler零售店，是店鋪數(shù)最多的市場(chǎng)，2016財(cái)年的亞太及新興市場(chǎng)收入同比增幅25.5%，高于歐洲、中東和非洲合稱的EMEA和美洲市場(chǎng)，后兩者增幅分別為13%、24%。Moncler提及，中國(guó)和韓國(guó)是亞洲表現(xiàn)最好的兩個(gè)市場(chǎng)。
隨著加拿大鵝的冒起，兩個(gè)品牌的交鋒在所難免。過去一年，Moncler在北美市場(chǎng)布局了更多的新門店，同時(shí)也加大了批發(fā)銷售的力度。對(duì)于加拿大市場(chǎng)，Moncler給出的前景評(píng)估是“勢(shì)頭很積極”。
