11月10日消息，距離雙11還有不到一天時間，天貓各類目的預(yù)售榜單也已陸續(xù)公布。根據(jù)數(shù)據(jù)威(ECDATAWAY)旗下產(chǎn)品情報通統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至11月9日零時，巴拉巴拉位列天貓童裝雙11預(yù)售排行榜第八名。
雖然預(yù)售成績并不亮眼，但據(jù)媒體了解，在2014年、2015年的雙11中，巴拉巴拉始終在童裝品類中排名第一。其中，2015年雙11單日銷售額達(dá)1.5億元。
日前，森馬電商運營總監(jiān)張宏亮在接受媒體采訪時表示，今年雙11巴拉巴拉的備戰(zhàn)目標(biāo)是3億元，相比去年的1.5億元銷售額翻了一倍。目標(biāo)直指三連冠。
做第一先要有目標(biāo)
作為連續(xù)兩年天貓雙11童裝銷量第一名，張宏亮認(rèn)為“首先要找一個參照物。體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，就是銷售額、轉(zhuǎn)化率、流量、客單價等指標(biāo)。下一步，要盡一切辦法去找消費者可能會喜歡的產(chǎn)品。借助森馬積累十多年的線下資源，同樣的產(chǎn)品做到更低的價格。然后要考慮如何吸引更多的流量進(jìn)來，進(jìn)而轉(zhuǎn)化流量，最終促成交易額。”
以巴拉巴拉今年新推出一款輕薄羽絨服舉例，跟同行相比，巴拉巴拉以性價比最高的價格打出來，單獨針對這一款做一個h5頁面去宣傳，在淘寶頭條、微信、微博等多渠道宣傳產(chǎn)品。并對潛在用戶進(jìn)行精準(zhǔn)推送。
此外，巴拉巴拉在線上推出了“巴拉巴拉小學(xué)”的新玩法。根據(jù)不同的分類，把不同人群分成不同的班級，針對她們的興趣點來開設(shè)課程。辣媽幫便是在一次次活動下所積累下來的核心消費者群。
對于今年雙11，張宏亮向媒體表示，今年阿里主推的“個性化”主題，在滿足不同特征的消費者需求方面，做的非常好。商家搭著這個順風(fēng)車，讓消費者在購物的選擇更加的簡單，讓消費者一眼就能看到感興趣的產(chǎn)品。在這個基礎(chǔ)，再去做優(yōu)化，轉(zhuǎn)化率、商品的價值都會大幅提高。這也是今年非常大的一個變化。
瞄準(zhǔn)國際大牌學(xué)習(xí)進(jìn)步
消費升級、跨境進(jìn)口等大趨勢推動下，近兩年國際品牌全面進(jìn)入中國，中國本土品牌在各個品類都直面來自國際品牌的競爭壓力，在童裝領(lǐng)域也不例外。
張宏亮舉例，優(yōu)衣庫只要打個五折，貨量充足，國內(nèi)的品牌根本沒法與之抗衡。按照日本人做產(chǎn)品的精細(xì)化程度，一款羽絨服的年訂單量甚至能達(dá)到年千萬級別。“Zara有它的款式，優(yōu)衣庫有它的面料，對于純電商品牌而言，這不是一年兩年就能建立起來的。”
對于優(yōu)衣庫、Gap、ZARA、H&M等競爭對手，張宏亮認(rèn)為，在精細(xì)化運營方面，國內(nèi)商家相對來說更有優(yōu)勢。例如，對于內(nèi)容的包裝，國際品牌投入精力相對比較少。相反，在商品詳情頁上，巴拉巴拉花了很多的工作，通過大量的活動來測試中小童款式，修正問題，然后迭代。
據(jù)了解，巴拉巴拉擅長的中小童市場，目前仍以外裝為主。目前巴拉巴拉也在嘗試戶外、家居等童裝子品類。但張宏亮認(rèn)為，新領(lǐng)域的專業(yè)程度、深入程度，電商的短板比較突出，沉淀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而線下供應(yīng)鏈資源、渠道都是現(xiàn)成的，成功的概率比較高。但國際品牌更講究流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，靈活度沒有國內(nèi)品牌的大。相反，國內(nèi)電商在經(jīng)過線下市場檢驗后，電商會立即跟上，可以快速反映。
張宏亮表示，二胎政策以來，巴拉巴拉也在加大嬰幼童市場的投入。跟一些嬰幼童標(biāo)桿品牌做深度學(xué)習(xí)，通過工廠、供應(yīng)鏈的資源，構(gòu)建嬰幼童業(yè)務(wù)版塊，然后快速迭代。
“巴拉巴拉會想辦法去提升到這種實力，但也不是想提升就能提升，它有個市場接受的過程，而且還要平衡企業(yè)內(nèi)部的效益。”張宏亮稱。
值得一提的是，在2015年雙11大促后，森馬電商總經(jīng)理邵飛春曾向森馬電商部員工郵件發(fā)出名為《向優(yōu)衣庫學(xué)習(xí)致敬》的“雙11”總結(jié)信。在信中，邵飛春也給這個對手給了很高的評價：“在供應(yīng)鏈整合上，在對消費者的理解上，在運營管理體系上，我們和優(yōu)衣庫還有一個很大的差距，很慶幸我們還有這樣強大的朋友在前面做指引，給我們動力繼續(xù)完善自己。”
今年年初，森馬董事長提出了將巴拉巴拉打造成立足中國市場、成就世界級專業(yè)兒童服飾用品的總戰(zhàn)略目標(biāo)。為達(dá)成這項目標(biāo)，邱光和透露了未來集團的戰(zhàn)略調(diào)整布局，包括做好服務(wù)、做好分配。其中，做好產(chǎn)品的關(guān)鍵在于做到設(shè)計好、制造好和銷售好，努力實現(xiàn)產(chǎn)品合格率和總倉合格率達(dá)到100%，實現(xiàn)供應(yīng)商OEM向ODM商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。
有數(shù)據(jù)顯示，自“全面二孩政策”落地后，預(yù)估今后每年將新增250萬新生兒，到2017年將有2000萬個新生兒左右。作為二胎開放后的首個購物狂歡潮，預(yù)計雙11嬰幼童市場將迎來爆發(fā)。
從巴拉巴拉預(yù)售以及“加購物車”情況來看，今年，嬰幼童市場增長非?？?。按照行業(yè)的市場需求，在不同產(chǎn)品上，巴拉巴拉也在調(diào)整貨品的側(cè)重點。加大嬰幼童市場的投入，跟一些嬰幼童標(biāo)桿品牌做深度學(xué)習(xí)，通過工廠、供應(yīng)鏈的資源，構(gòu)建嬰幼童業(yè)務(wù)版塊，然后快速迭代。
資料顯示，巴拉巴拉成立于2002年，是森馬旗下童裝品牌，產(chǎn)品覆蓋0-16歲兒童的服裝、童鞋、配飾等品類，定位在中產(chǎn)階級以及小康之家，其品牌知名度及市場占有率位居中國童裝行業(yè)第一。2015年，巴拉巴拉年銷售額達(dá)70億，門店數(shù)量突破4000家。
